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企业破局 重启增长，
有效提升企业利润50%
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这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事
掌握一套系统的转型战略方案才是当今这个时代的必然选择
3：什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
4老师介绍：
美国IMC中国合伙人
年轻派企业管理公司 董事长
中国战略转型实战专家
20年创业经验，曾服务过温氏无穷比亚迪等知名企业，出版过《5G时代》《智略》《创品牌》等22本畅销书籍。
5课程收获：
1、追踪溯源认清商业运作的本质与价值
2、剖析32个亲自操刀的转型战略实战案例
3、教会您使用转型战略实操工具模型
4、带走一套定制化转型战略方案
6课程特色
1易学会
浓缩美国IMC体系精华，融合中国本土商业规律，大道至简，深入浅出，简单有效
2强实操
深度服务过中国民营企业成功案例100多家，横跨营收几百万到千亿级上市企业，快速提升企业利润
3重落地
课程内容源于实践，归于实践，提供128个落地工具，32个操作模型，可复制可操作可落地
7学习形式：
1，小班教学：
团队参与每期限定少量企业，分组充分互动研讨方案
2，深度实战：
1+1+n导师团，学前获得诊断工具，学中深度研讨定制，学后跟踪指导。
3，现场即用：
独特的即刻诊断与量身定制实战操作
8课程大纲：
一转型战略的思维变革
1华为 腾讯 阿里3次转型的底层密码
2温氏从乡镇企业到千亿上市企业的转型升级的路径
3转型战略升级的误区及如何规避风险
4如何通过转型战略的8大体系实现破局增长
二 转型战略的基因扫描
四维增长模型扫描企业是转型还是升级
1如何找到市场增长机会
2如何找到红利增长机会
3如何找到政策增长机会
4如何找到内部增长机会
三 转型战略的透视模型
1透视企业内部优势
2企业优势放大5大方法
3企业短板转换优势的4个步骤
四 转型战略的落地增长
1转型战略的4大模块
2转型战略的12个模式
3转型战略的21个战法
4IMC整合营销实战落地
5锁销5步法
6 0成本提高成交率
五 共建转型战略的自燃型组织
1转型战略文化创建
2建造高效能转型战略团队
9学习收获，企业见证，咨询案例详细强化
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
2004年10月，陈老师带领团队开始服务无穷，为无穷进行从0到1的转型升级服务，通过深入市场调研、品牌定位、渠道终端策略 、影视传播推广，等一系列整合营销传播。
为无穷提炼出战斗口号；“爱你，骨头也不放过”，深度有效沟通了年轻人消费者群体，从市场高度定位，树立盐焗鸡领导者，与同行拉开差距，有效提升了无穷的品牌势能，一跃成为行业领导品牌！
业绩从2004年4000万直上到2006年的7亿，2013年突破18亿！2019年突破30亿！
大小美母婴连锁
2011年大小美创始人高总想从手机街边店转型其他行业，参加陈老师课程后深受启发，坚定的做出了进入母婴赛道的重大转型战略决策。
2013年高总邀请陈老师团队以股东创始人+外部策划转型顾问双‘引擎’身份，为大小美母婴连锁启动项目，选择品牌名，确定优势赛道，整合门店体系，细化服务战略，进行优势梳理，策略打造，加盟招商等一系列转型战略布局。
成功的为大小美母婴连锁从0到1打造了一个全新的蓝海赛道，1年时间成功拓展30家门店，目前已成为湖南最大的母婴连锁品牌，集团产值超10亿。
汉和墙面膏
汉和建材厂在面临行业竞争惨烈，产品同质化，企业无品牌，经销商欠款严重，企业整体经营陷入死循环的情况下，在2019年找到陈老师团队导入转型战略顾问服务。
顾问团队指导企业把竞争白热化的的传统旧工艺建材产品进行转型升级，重新打造为拥有发明专利的新一代健康无甲醇装修材料《汉和墙面膏》，开创了墙面膏新品类，为企业创建《汉和墙面膏》新品牌，升级新商业模式。
协助企业、经销商从行业长期存在的恶性循环上下游欠款模式一举突围彻底变革为良性循环的预收款模式，打破建材行业僵局，采取独创的‘油工会’模式，从0开始7个月突破3800万，现在已成为区域市场的明星企业，获得国家高新技术企业认证。
10报名事宜
时间：2022年3月
地点：中国 广州
学费：5万/人，（团队优惠5人8万）
适合人群：董事长、股东、总经理、运营总监等核心高管
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2011-2019亮嘴说 年轻派老陈 陈亮嘴 -年轻派博客
